12月14日，市城控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜佐鵬，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程雄帶領(lǐng)市城控集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員到市城控集團(tuán)所屬俊豐綠建集團(tuán)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況。荊門(mén)城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
杜佐鵬一行深入一期生產(chǎn)車(chē)間及二期廠房現(xiàn)場(chǎng)察看了公司生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)情況，隨后召開(kāi)了座談會(huì)?？∝S綠建集團(tuán)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題，提出了下一步改進(jìn)方法和建議。
程雄表示，這是他第二次到俊豐，俊豐發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實(shí)屬不易，公司一班人付出了辛勤的勞動(dòng)和心血。他為俊豐接下來(lái)的工作與發(fā)展提出三個(gè)建議——一是明確定位。應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)，以國(guó)家大力發(fā)展綠色鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑為契機(jī)明確公司定位；二是建立好的體制與機(jī)制。俊豐應(yīng)盡快理順管理體制。城控、城建集團(tuán)應(yīng)明確對(duì)俊豐的“管與放”，促使企業(yè)建立規(guī)范、靈活的內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、薪酬機(jī)制；三是建立安全生產(chǎn)體系，要持續(xù)重視安全生產(chǎn)不放松。
杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團(tuán)組建以來(lái)的工作成績(jī)。他表示，企業(yè)從無(wú)到有短短三年時(shí)間，已經(jīng)培育成為了一個(gè)規(guī)模企業(yè)，俊豐領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)思考，探索多元化的發(fā)展途徑已經(jīng)取得了初步成效。目前俊豐的發(fā)展走到關(guān)鍵時(shí)期，要持續(xù)探索發(fā)展模式：一是要正視困難。在國(guó)家政策導(dǎo)向適應(yīng)期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展培育期、探索多元化發(fā)展試驗(yàn)期多重壓力的疊加下，城控、城建集團(tuán)兩級(jí)要多研究、多商量、多出謀劃策以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展；二是要?jiǎng)?chuàng)新突破?？∝S應(yīng)尋求自身內(nèi)在突破，城控、城建集團(tuán)應(yīng)向上級(jí)爭(zhēng)取支持，尋求體制機(jī)制上的突破。三是要規(guī)范運(yùn)行。車(chē)間生產(chǎn)安全、工程安全，應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范制度，有效控制短板，嚴(yán)堵漏洞。四是城控、城建集團(tuán)應(yīng)厘清管理邊界，統(tǒng)一思想，快速行動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，為俊豐經(jīng)營(yíng)發(fā)展真正松綁，助力企業(yè)快速發(fā)展。（文、圖：劉莎莎）
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